דף הבית צור קשר

facebook      

כשהאיבחון פוגש את האימון

 people pass 

   
 כללי
חברות רבות מוצאות עצמן בסחרור מתמיד של גיוס עובדים, קליטה ונטישה של עובדים לא מתאימים.
רוב השיטות הקיימות היום בשוק מאבחנות התאמה של אדם לתפקיד ולא לוקחות בחשבון את ממשקי התפקיד, התרבות הארגונית בחברה, והערכים הגלויים והסמויים בה.
בנוסף, האיבחונים מתבצעים על ידי גופי איבחון המנותקים מ"השטח" ומהיכרות פנים איגונית.
השמה לא איכותית הינה אחת ההוצאות הגדולות ביותר של ארגונים.
השמה לא איכותית פוגעת בתוצאות הארגון וגורמת לעוגמת נפש רבה למועסקים.
 
 
 
יתרונות השיטה 
  • בחברות בהן אנו מאמנים יש לנו היכרות מעמיקה עם הארגון על כל רבדיו ומאפייניו על מנת לנבא בצורה טובה יותר התאמה של המועמד לערכי הארגון.
  • שימוש במדדים המנבאים הצלחה ואשר שאובים מעולם האימון. מדדים אלו מבוססים על ניסיון רב שנים בייצור הצלחה ומיושמים כחלק מתהליך האבחון.
  • תהליך האבחון של העובד יהווה תהליך למידה וצמיחה לארגון.
  • צוות האבחון מורכב מאנשי מקצוע ממגוון תחומים – פסיכולוגים, מאמנים, אנשי הדרכה, אנשי ניהול, אנשי שיווק וייעוץ אסטרטגי וזאת על מנת לאפשר נקודת מבט רחבה ככל האפשר ומיצוי תהליך האבחון.
  • תהליך האבחון דינאמי ומשתנה – אין אפשרות לעובד להתכונן אליו.
  • גישה חדשנית המשלבת בין עולם האימון לעולם האבחון ומוסיפה רבדים רבים לשיטות המסורתיות.  
  • ליווי ויעוץ אישי למנהל המגייס להשוואת חלופות ולבחירת האדם המתאים ביותר לתפקיד.

 

 
אין עובד לא מוצלח, יש עובד לא מתאים. 
התאמה – זה כל הסיפור
 
השיטה שלנו
 
שיטת האבחון שלנו הינה תוצר של שיתוף פעולה בין חברת  WONDERFUL לחברת תפנית השמה חכמה.
כדי למצוא את העובד שלכם אנחנו משתמשים בכלים "קלאסיים" של אבחון ובכלים חדשניים שפיתחנו.
השיטה משלבת מבחנים "מסורתיים" כגון: מבחני חשיבה, מבחני אמינות, מבחנים קוגנטיביים,
לצד מבחנים הבוחנים פרמטרים ערכיים והתנהגותיים מנבאי הצלחה השאובים מעולם האימון.
השיטה פותחה מתוך צורך אמיתי "מהשטח" של חברות אותן אנו מלווים ותוך שילוב ידע מתחומים רבים-
משאבי אנוש, אבחון, אימון, פסיכולוגיה, מנהל עסקים, מכירות, שירות, תפעול ואסטרטגיה.
 
המפתח להשמה איכותית טמון במידת ההתאמה בין:
1. הארגון  2. מאפייני התפקיד  3. האדם שמאייש את התפקיד.
תהליך ההשמה שלנו מתחיל מהליווי ומהיכרות עם החברות אותן אנו מלווים.
ראשית, אנו ממפים את כל מאפייני הארגון: גודלו, מבנה ארגוני, תרבות ניהולית וארגונית, מטרותיו, אופי השוק והאסטרטגיה שלו.
אדם מסוים יכול להיות עם ניסיון ותכונות המתאימות לתפקיד כלשהוא אך למרות זאת לנבול בחברת ענק ולפרוח בחברה משפחתית.
 
בשלב השני מוגדר התפקיד. מוגדרת ליבת התפקיד, מיקומו במבנה הארגוני, תחומי האחריות והממשקים שלו, הידע והניסיון הנדרשים על מנת לבצעו, מוגדים יעדים ומטרות, תכונות נדרשות ואפשרויות קידום.
 
בשלב השלישי מאפיינים את האדם המתאים ביותר לביצוע התפקיד.
החל מידע, השכלה וניסיון תעסוקתי קודם, דרך תכונות אופי, חוזקות, סגנון תקשורת,  
כישורים ועד ערכים, צרכים מנטאלים, צרכים פיזיים ושאיפות.
לדוגמא, אחד ממנבאי ההצלחה העיקריים בהצלחה בתפקיד הוא התאמה
בין סגנונות תקשורת של עובד לזה של המנהל, עובד שזקוק לחיזוקים ולקשר אישי 
יתקשה להיות במיטבו עם מנהל משימתי.
 
 
אז מי האדם הנכון בשבילכם?
כדי למצוא את האדם שלכם אנחנו משתמשים בכלים "קלאסיים" של אבחון  ובכלים חדשניים שפיתחנו.
המבחנים שלנו:
מבחני התנהגות – מבחנים הבודקים את התקשורתיות של המועמד, יכולת התמודדות עם אתגרים, יכולת קבלת החלטות, כישורי מנהיגות וניהול. כוללים דינמיקות קבוצתיות, סימולציות של משחק תפקידים, משימות אינטראקטיביות, מבחני דואר, ביצוע פרזנטציות, שימוש בגרפולוגיה ככלי עזר ועוד
מבחני אישיות– מבחנים הבודקים התאמה אישיותית של המועמד לתפקיד ולארגון. נבחנים מדדים אישיותיים כגון נאמנות לארגון, ביטחון עצמי, עצמאות בעבודה, יוזמה, מוטיבציה ועוד.
מבחני כישורים ונטיות – בודקים את נטיות ליבו של המועמד בסדרה של כישורים מקצועיים ספציפיים הנחוצים לביצוע התפקיד.
מבחני חשיבה –המבחנים בודקים אינטליגנציה כללית כמו גם יכולות ספציפיות כגון כישורים לוגיים, כישורי למידה, יכולת ריכוז, חלוקת קשב, ועוד.
מבדקי אמינות – מבחנים הבודקים את אמינותו של המועמד.
ראיונות אישיים – הנערכים על ידי פסיכולוגים תעסוקתיים.
 
 
וזה לא מסתיים בזה...
אנו מציעים אימון אישי לעובד הנבחר כליווי בכניסה לתפקיד. תהליך האימון יסייע לקצר את תהליך הקליטה, יאפשר לעובד "נחיתה רכה",
יסייע בהגדרת היעדים, יאפשר תכנון עשייה מפורט, יקנה "ארגז כלים להצלחה", יטמיע כלים למנהיגות ועוד ועוד..

wonderful_people